Stress-epidemien truer også lederne. Derfor skal de tage alvorligt at få skabt plads i deres indre, mentale ledelsesrum ved at lære at lade tankerne fare, lød budskabet fra to erhvervspsykologer på HK Kommunals Chefkonference.
HK Kommunals Chefgruppe er kommet Ledelseskommissionen i forløbet og har udarbejdet et manifest for god offentlig ledelse med bud på fremtidige vilkår og muligheder for at lykkes med opgaven.
Borgeren skal i centrum og MED-systemet trænger til et eftersyn, lyder to af syv punkter, som medlem af Ledelseskommissionen, skoleleder Birgit Lise Andersen, pegede på i indlæg for nylig.
Charlotte Dreyer Pursche og Svend Christensen er begge uddannet som socialpædagoger og arbejder med voksne udviklingshæmmede med stor glæde. Men de har også kastet sig ud i førleder-forløbet På vej mod ledelse, fordi tanken om et fremtidigt lederjob ikke er dem helt fremmed.
Digitaliseringen breder sig med rasende fart over stort set alle offentlige velfærdsområder i disse år. Hvad efterlader det lederne med af nye udfordringer? Vi spurgte en kommunal it-chef, en konsulent og en it-erhvervsmand.
Uden tillid ingen løsninger, påpeger den canadiske ledelsesforsker Jonathan Darville. Han har ret, siger ledelseskonsulent fra HK og drømmer om at revitalisere tillidsreformen.
Viden om, hvordan hjernen fungerer er at godt afsæt for at få teams til at arbejde godt sammen – og til at fremelske den motivation, vi altid har med os, fortalte flere forskere på en af verdens største konferencer om ledelse.
I en tid, hvor alt konstant forandrer sig, bliver fleksible netværksorganisationer og decentrale teams vejen frem. Og lederne skal lære at bruge både personlig, social og strukturel motivation, hvis de vil have medarbejderne med ombord, siger amerikanske eksperter i forandringsledelse.
Den offentlig sektor skal forbedres, mener regeringen, som har lanceret en ‘sammenhængsreform’ og nedsat en ledelseskommission. Ekspert i offentlig ledelse mener, at den helt store gevinst skal hentes hos medarbejderne og i samarbejdet på tværs af sektorer.
Det giver god mening, at man som leder skaber gennemsigtighed i processen om de lokale lønforhandlinger – og afstemmer forventninger med hver enkelt medarbejder på forhånd. Det er sekretariatschef Jette Delfs Clausens erfaring efter 29 år som leder.
