Kategori: Lederudvikling

Derfor er konfrontationer god ledelse

Som leder skal du øve dig i at tage konfrontationer, fordi de er nødvendige for at skabe forandringer. Og fordi de viser dine medarbejdere, at du interesserer dig for, hvad de laver, og hvordan de kan bidrage til at løse problemer og udvikle organisationens opgaver og produkter, lyder opfordringen fra forfatter Birgitte Nortvig.

Svend Brinkmann: Ledere har nøglen til den fleksible arbejdsplads

Debatten om den fleksible arbejdsplads har for alvor fæstet rod med nye ønsker og krav til større individuel frihed til at tilrettelægge sin tid og opgaver. Men der er en fare for, mener professor i psykologi Svend Brinkmann, at det bliver mere varm retorik end kølige realiteter. For skal vi flytte os, er det lederne, der med retten til at organisere arbejdet må gå forrest.

Ny uddannelse for ledere i psykisk arbejdsmiljø

Som leder spiller du en vigtig rolle i arbejdet med organisationens psykiske arbejdsmiljø. Hvordan du bedst griber det an, og hvilke håndtag du kan skrue på, er fokus i en ny uddannelse i psykisk arbejdsmiljø for kommunale og regionale ledere.

“Det handler om, hvor vi retter lyset hen”

I Voksenhandicap i Aalborg Kommune har chef Lene Kalstrup fundet balancen i ligningen med økonomisk styring, faglig motivation og kvalitet i sagsbehandlingen. Det giver færre klager fra borgerne, selvledende medarbejdere, der er mere motiverede, og grønne tal på bundlinjen.

Birgitte Glifberg

Vi har en tendens til at tro, at vi skal bøvle med ledelse alene

Som ny leder kan du føle dig lidt alene hjemme på posten til at begynde med. Måske tænker du endda, at sådan skal det være – du skal jo lige lære det. Men det er ikke tilfældet, forsikrer Birgitte Glifberg, HK Kommunals ledelsescoach og opfordrer dig til at bruge Chefgruppens tilbud om coaching til nye…
Læs mere

Jette Delf

Jeg står stærkere i min kommunikation

Selv om man som sekretariatschef Jette Delfs Clausen har været leder i over 30 år, kan man stadig lære nyt og blive bedre ved at øve sig, fx i feedback og i at kommunikere klart. Læs, hvordan lederteamet i Ringkøbing-Skjern Kommunes strategiafdeling greb den øvelse an.

FÆLLES ANSVAR AT GIVE LEDERE MULIGHED FOR AT ØVE SIG

Fælles ansvar at give ledere mulighed for at øve sig

Ledere har behov for at øve sig – og alle kan hjælpe især nye ledere godt på vej i jobbet, er budskabet i et nyt manifest fra Chefgruppen. Baggrunden er bl.a., at der er et generationsskifte i lederposterne på vej.

Giv karrieren et tjek

Giv karrieren et tjek

Rådgivning: Inspiration til forandringer i arbejdslivet og konkrete råd til at eksempelvis efter- og videreuddannelse er nogle af de input, karriererådgiver Mille Harvej Larsen har givet ledermedlemmer i Kost og Ernæringsforbundet.

Samtale fremmer forståelsen: Jeg sparer tid ved at investere tid

Samtale fremmer forståelsen: Jeg sparer tid ved at investere tid

En samtale på 15-30 minutter hver anden måned skaber tillid, fortrolighed og fanger små og større ting i opløbet mellem leder og medarbejder. Det er økonomichef Gitte Thonings erfaring efter et års tid med 1:1-samtaler.

3 skarpe til Mie Karleby: Sådan udvikler jeg mig som leder

3 skarpe til Mie Karleby: Sådan udvikler jeg mig som leder

Uddannelse, fagligt engagement, sparring, supervision og god føling med medarbejderne er vigtige elementerne i forstander Mie Karlebys løbende udvikling som leder.