Seneste artikler
Professor: Ledere skal rykke på AI nu
ChatGPT og anden kunstig intelligens kan øge din virksomheds produktivitet med op til 40-60 procent, vurderer Jan Damsgaard, professor i digitalisering på CBS. Så det handler om at komme i gang. Nu. Dine medarbejdere er det allerede, så din opgave som leder er strategisk at løfte AI op og udbrede det til hele butikken, lyder hans anbefaling.
Læs hele artiklen
”Vi skal spotte og udvikle morgendagens HK-ledere”
Sektionsleder Pia Alsgaard fra Silkeborg Kommune er nyt medlem af HK Kommunals Chefbestyrelse. Hun brænder særligt for at sikre HK’ere i fremtidens offentlige ledelse: ”Vi har både den nødvendige viden og de rette kompetencer til lederjobbet”.
Læs hele artiklen
“Du gjorde hvad du kunne – du var der bare i alt for kort tid”
Gennem en kaotisk barndom med massivt omsorgssvigt i familien har Mellissa Hussein mødt et ukendt antal velfærdsmedarbejdere. En af dem er socialrådgiver og lektor Louise Harkes, som blev meget berørt, da hun læste Mellissa Husseins bog om sin opvækst og det tragiske bandedrab på lillebroren Ari. De to mødes efter 20 år til en snak om, hvorfor Mellissas familie var så svær at hjælpe, og hvad andre kan lære af deres forløb.
Læs hele artiklen
Medledelse: Giv magten til arbejdsfællesskabet
I den medledende organisation får de arbejdsfællesskaber, der er samlet om at løse de enkelte opgaver, magten til at træffe beslutninger uden chefens indblanding. Det er et af elementerne i en ledelsesfilosofi og organisationsform, som vinder frem, også i Danmark. Mette Aagaard, forfatter til en ny bog om medledelse, forklarer her om principper, gevinster og benspænd.
Læs hele artiklen
Lederes trivsel er en fælles opgave – ikke et individuelt ansvar
Mange ledere føler sig pressede fra flere fronter, viser både undersøgelser og erfaringer. At finde løsninger på umulige og vilde problemer lander i sidste ende på den enkelte leders bord og kan for nogle skabe mistrivsel. Her er det vigtigt at huske på, at ledelse og dermed også ledernes trivsel er en fælles opgave, mener ledelseskonsulent Jan Heiberg Johansen og Ulf Hahnemann, tidligere HR-direktør i Mærsk.
Læs hele artiklen
Ledelse i gråzonen mellem kollegaer og chef
Uformelle ledere – eller ledere uden personaleansvar – vinder frem i antal på både offentlige og private arbejdspladser. Ofte har de ikke klart defineret ledelsesmandat og -ansvar, og det skaber usikkerhed hos både dem selv og de kollegaer, de har fået til opgave at lede. Derfor er alle i organisationen bedst tjent med at klæde dem ordentligt på til jobbet, mener to af Djøfs erfarne undervisere på området.
Læs hele artiklen
Det er på høje tid, vi taler om ledernes trivsel
Forestillingen om, at for at være leder skal man være af en særlig støbning, og at man selv har sagt ja til et tårnhøjt arbejdspres, er forfejlet. Det bidrager til at undertrykke dagsordenen om, at ledere også har ret til at have et arbejdsliv i balance, mener arbejdslivsforsker Malene Friis Andersen, som dog glæder sig over, at både organisationer og lederne så småt selv tør tale højt om lederes trivsel.
Læs hele artiklen
Glade, engagerede og positive medarbejdere og kolleger skaber god ledertrivsel
Det er de gode samarbejdsrelationer og opbakning både nede- og oppefra, som er afgørende for, at lederne er glade for at gå på arbejde og trives i jobbet. Mens stort fokus på økonomi og drift, som æder al tiden fra udvikling, sender ledernes trivselskonto i rødt. Det viser en rundspørge til fem medlemmer af ledersektionerne i Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal.
Læs hele artiklen
Vi skal begynde at forstå ledelse som en fælles opgave
Ledertrivsel: Knaphed i både økonomiske og personalemæssige ressourcer og en daglig drift, der konstant forandrer sig, presser offentlige ledere. Samtidig er begrænsede ressourcer og løbende udvikling et grundlæggende vilkår, der definerer ledelsesopgaven. I det krydspres skal lederne holde fast i de opgaver, som giver energi og gejst, anbefaler ledelsesekspert Jan Heiberg Johansen.
Læs hele artiklen
Hvem er jeg?
Jeg hedder Tina Juul Rasmussen. Og jeg er slet ikke så kæk, som jeg måske lyder. Jeg er et ganske omgængeligt, imødekommende og samarbejdsvilligt væsen.
Jeg er uddannet journalist fra Danmarks Journalisthøjskole i 1992 og har været selvstændig siden sommeren 1994.
Mit felt og fokus har været og er det sociale og humanitære område med kunder som Røde Kors, hjemløseavisen Hus Forbi, Dansk Socialrådgiverforening, Socialpædagogerne, Socialchefforeningen, Psykiatrifonden … bare for at nævne nogle af kunderne i årenes løb.
Hvem og hvad, som ellers har fyldt i mit arbejdsliv som journalist, kan du se i mit CV.
Jeg hjælper dig med at skabe værdi
Jeg gætter på, at du har i hvert fald to grunde til at henvende dig til mig:
1. Du har en opgave, du har brug for hjælp til at få løst.
2. Du ønsker at skabe værdi i en eller anden forstand for dig selv, din virksomhed eller organisation ved at få løst opgaven.
Om jeg kan løse din opgave, afhænger af dens karakter, deadline, og hvor meget du vil betale. Min erfaring er, at ingen af delene er et problem at forhandle på plads.
Om jeg kan skabe værdi for dig, er straks en anden sag.
Men jo.
Det kan jeg, hvis vi sammen definerer formål, målgruppe, form og indhold. Her vil jeg både udfordre og støtte dig i dine tanker og forventninger til løsningen og ikke mindst effekten af den. Og så finde og lande den i tæt dialog med dig.
Offentlig Ledelse
Er et magasin, som følger den offentlige ledelsesdagsorden tæt i en blanding af journalistiske artikler og indlæg fra forskere, konsulenter, forfattere og andre eksperter, som har fingeren på den offentlige ledelsespuls.
Som redaktør af bladet sikrer jeg et mix og flow i bladets indhold af aktualitet, tendenser og faglig substans. Jeg arbejder sammen med freelance journalister, fotografer og illustratorer om indholdet. Og jeg har ansvaret for indhold fra ideerne på redaktionsmødet til det trykte blad lander i modtagernes postkasser.
Bladet udkommer hver tredje måned og sendes til 5.500 velfærdsledere, primært i landets kommuner og til samarbejdspartnere, medier og andre aktører på det sociale område.
Kompetencer
Jeg er journalist, uddannet i 1992. Og har siden skrevet millioner af ord i alverdens fagblade, magasiner, ugeblade, hjemløseaviser og alle mulige andre steder.
Jeg er også redaktør. Siden 2012 af magasinet Offentlig Ledelse, som udkommer hver tredje måned. Men også af enkeltstående publikationer, aviser og magasiner.
Og jeg er kommunikationsrådgiver. Pt. for Kommunale Velfærdschefer, som jeg er fast tilknyttet. Men jeg leverer også rådgivning om PR, presse og synlighed i løs vægt og fast omfang.
Endelig er jeg tovholder, projektleder, produktionstyringsansvarlig … kald det, hvad du vil. Det at holde styr på en proces fra ide til færdigt produkt er en af mine kerneydelser og -kompetencer. Det, som kræver overblik, planlægning og opfølgning.
Sociale medier
Skal din virksomhed eller organisation på Facebook, Twitter og LinkedIn? Mange føler sig usikre over for de sociale medier med deres voldsomme og konstante strøm af information. Jeg giver råd og opretter profilerne for dig.
Web og hjemmeside
Denne hjemmeside er hjemmelavet. Har du brug for en hurtig og nem løsning på hjemmeside, er jeg også kvinde for det i WordPress. Jeg hjælper gerne med at udtænke en struktur og producere indhold til den.
Nyhedsbreve i Mailchimp
En god og forholdsvis nem måde at kommunikere med dine kunder eller brugere på, er gennem nyhedsbreve. Jeg kan hjælpe dig både med indholdet og med at udsende det via Mailchimp. Du kan se et eksempel nedenfor.
SKRIBENT OG REDAKTØR
“Man kan ikke altid gå hjem med det største stykke lagkage”
Skal det tværgående samarbejde lykkes til gavn for borgerne, starter det hos topledelserne.
De skal sikre de bedste forudsætninger både horisontalt og vertikalt. Men hvilke opgaver ligger på deres bord?
Det ser et ny magasin fra Væksthus for Ledelse på – hvordan toplederne skal sætte retning, træde ind i de forskellige roller og skabe de nødvendige relationer og resultater i en virkelighed, som – uden at ville det – kan spænde ben.
Eksempler
Større publikationer, branding-pjecer, mindre foldere og nyhedsbreve er blandt de opgaver, jeg også løser for mine kunder. Hvad har du brug for?
Find balancen som leder i det hybride arbejdsliv (2022)
Hent
Væksthus for ledelse: Topledelse på tværs (2022)
Hent
Folder om coachingtilbud HK Kommunals Chefgruppe (2018)
Hent
Brandingfolder for Alkohol & Samfund (2018)
Hent
Offentlig Ledelses nyhedsbrev (2022)
Hent
Socialchefforeningens årsmødeavis (2020)
HentKontakt
Tina Juul Rasmussen
m: + 45 2876 5654
e: tina@juul-kommunikation.com