Seneste artikler
Mere i løn og pension til både chefer, ledere og medarbejdere fra OK26
Ny fritvalgsordning fra 2028, generelle lønstigninger på over seks procent til alle og ekstra to procent som led i den nye fritvalgskonto plus særlige forbedringer til en række chefer og ledere. Sådan er OK26 landet, og den sendes til urafstemning efter påske.
Læs hele artiklen
Sig hej til din nye chefbestyrelse
Fire nye ansigter og tre genvalgte medlemmer tegner en nu fuldtallig bestyrelse for Chefgruppen i HK Kommunal – med et fælles fokus på især lederes og chefers trivsel og arbejdsmiljø samt faglig ledelse og kunstig intelligens. Mød dine ambassadører her.
Læs hele artiklen
Topledere: Sådan påvirker en urolig verden ledelse i hverdagen
Ny verdensorden, krige, handelskonflikter, toldmure, forsyningsusikkerhed, cybertrusler, klimakrise, politisk og økonomisk uforudsigelighed. Skyerne over kloden hænger tunge i 2026. Men hvilken betydning har det for ledelse i det operationelle maskinrum i både offentlige og private virksomheder? To topledere fortæller.
Læs hele artiklen
Når ledere bliver relationelt udmattede
Som mellemleder står du i en paradoksfyldt smeltedigel af modsatrettede krav og forventninger: Du skal være synlig – uden at kontrollere. Involvere dine medarbejdere, men bevare beslutningskraften. Se de store linjer, men holde næsen i driftssporet. Styre – men lede med tillid. Det kan være tæt på umuligt uden at blive relationelt udmattet, mener chefsygeplejerske Christine Dragsbæk Knudsen.
Læs hele artiklen
Ledersult: 3 ting du kan gøre når dine medarbejdere savner dig
Hvad gør du, når du spotter, at dine medarbejdere hungrer efter mere kontakt og kvalitet i dialogen med dig som deres leder? ’Ledersult’ er ifølge psykolog og ledelsesekspert Louise Dinesen udtryk for længsel efter ægte tilstedeværelse i relationen mellem leder og medarbejder i et arbejdsliv og en verden, som er hyperaccelereret. Stop op, lyder hendes råd.
Læs hele artiklen
Næstved Kommune er på vej væk fra “vi plejer”
For teamchef Brith Manhart Purup har indsatsen for at skabe ’den attraktive arbejdsplads’ i Næstved Kommune koblet sig fint sammen med arbejdet med at omsætte beskæftigelsesreformens målsætninger til en ny faglighed hos medarbejderne. Begge dele kræver fokus på bæredygtige balancer og en klar bevægelse væk fra ”vi plejer”.
Læs hele artiklen
Derfor siger to ledere nej til generationsledelse
I både region og kommune siger ledere farvel til generationsledelse og goddag til individuel og situationsbestemt personaleledelse. Nøglen til velfungerende arbejdsfællesskaber er at have blik for livssituationer, mangfoldighed og ledelse med afsæt i gensidig tillid, er en sundhedsadministrativ leder og en teamleder i en børne- og ungeforvaltning enige om.
Læs hele artiklen
En vanvittig vigtig dagsorden
Lone Brylle og Michael Vinther Hansen, begge ledere i Lolland Kommune, glæder sig over, at ledertrivsel nu bliver en fælles organisatorisk dagsorden i hele kommunen. Det, forventer de, kan både bidrage til åbenhed om, at ledere også kan være sårbare, og skabe en stærkere sammenhæng mellem ledere på tværs af afdelinger og områder.
Læs hele artiklen
Glade ledere giver glade medarbejdere
Kortlægning af ledernes trivsel og kommunens praksis med onboarding. Leder-APV hvert tredje år parallelt med medarbejdernes. Nyudviklet onboardingpraksis for ledere. Og fokus på tre indsatsområder for ledertrivsel: psykologisk tryghed, ensomhed i lederrollen og stress. Velkommen til Lolland Kommune, hvor de passer på chefen.
Læs hele artiklen
Hvem er jeg?
Jeg hedder Tina Juul Rasmussen. Og jeg er slet ikke så kæk, som jeg måske lyder. Jeg er et ganske omgængeligt, imødekommende og samarbejdsvilligt væsen.
Jeg er uddannet journalist fra Danmarks Journalisthøjskole i 1992 og har været selvstændig siden sommeren 1994.
Mit felt og fokus har været og er det sociale og humanitære område med kunder som Røde Kors, hjemløseavisen Hus Forbi, Dansk Socialrådgiverforening, Socialpædagogerne, Socialchefforeningen, Psykiatrifonden … bare for at nævne nogle af kunderne i årenes løb.
Hvem og hvad, som ellers har fyldt i mit arbejdsliv som journalist, kan du se i mit CV.
Jeg hjælper dig med at skabe værdi
Jeg gætter på, at du har i hvert fald to grunde til at henvende dig til mig:
1. Du har en opgave, du har brug for hjælp til at få løst.
2. Du ønsker at skabe værdi i en eller anden forstand for dig selv, din virksomhed eller organisation ved at få løst opgaven.
Om jeg kan løse din opgave, afhænger af dens karakter, deadline, og hvor meget du vil betale. Min erfaring er, at ingen af delene er et problem at forhandle på plads.
Om jeg kan skabe værdi for dig, er straks en anden sag.
Men jo.
Det kan jeg, hvis vi sammen definerer formål, målgruppe, form og indhold. Her vil jeg både udfordre og støtte dig i dine tanker og forventninger til løsningen og ikke mindst effekten af den. Og så finde og lande den i tæt dialog med dig.
Offentlig Ledelse
Er et magasin, som følger den offentlige ledelsesdagsorden tæt i en blanding af journalistiske artikler og indlæg fra forskere, konsulenter, forfattere og andre eksperter, som har fingeren på den offentlige ledelsespuls.
Som redaktør af bladet sikrer jeg et mix og flow i bladets indhold af aktualitet, tendenser og faglig substans. Jeg arbejder sammen med freelance journalister, fotografer og illustratorer om indholdet. Og jeg har ansvaret for indhold fra ideerne på redaktionsmødet til det trykte blad lander i modtagernes postkasser.
Bladet udkommer hver tredje måned og sendes til 5.500 velfærdsledere, primært i landets kommuner og til samarbejdspartnere, medier og andre aktører på det sociale område.
Lederes trivsel i centrum
En ny indsats sætter fokus på lederes trivsel i små og mellemstore virksomheder. Fordi når ledere trives i jobbet, smitter det af på resten af organisationen og på bundlinjen, viser erfaringer og forskning. Som journalist står jeg for kommunikationen om indsatsen – herunder interviews med modige og kloge ledere, som deler deres erfaringer. Følg med her.
Kompetencer
Jeg er journalist, uddannet i 1992. Og har siden skrevet millioner af ord i alverdens fagblade, magasiner, ugeblade, hjemløseaviser og alle mulige andre steder. Jeg er også redaktør. Siden 2012 af magasinet Offentlig Ledelse, som udkommer hver tredje måned. Men også af enkeltstående publikationer, aviser og magasiner.
Og jeg er kommunikationsrådgiver. Pt. for Kommunale Velfærdschefer, som jeg er fast tilknyttet. Men jeg leverer også rådgivning om PR, presse og synlighed i løs vægt og fast omfang.
Endelig er jeg tovholder, projektleder, produktionstyringsansvarlig … kald det, hvad du vil. Det at holde styr på en proces fra ide til færdigt produkt er en af mine kerneydelser og -kompetencer. Det, som kræver overblik, planlægning og opfølgning.
Sociale medier
Skal din virksomhed eller organisation på Facebook, Twitter og LinkedIn? Mange føler sig usikre over for de sociale medier med deres voldsomme og konstante strøm af information. Jeg giver råd og opretter profilerne for dig.
Web og hjemmeside
Denne hjemmeside er hjemmelavet. Har du brug for en hurtig og nem løsning på hjemmeside, er jeg også kvinde for det i WordPress. Jeg hjælper gerne med at udtænke en struktur og producere indhold til den.
Nyhedsbreve i Mailchimp
En god og forholdsvis nem måde at kommunikere med dine kunder eller brugere på, er gennem nyhedsbreve. Jeg kan hjælpe dig både med indholdet og med at udsende det via Mailchimp. Du kan se et eksempel nedenfor.
“Man kan ikke altid gå hjem med det største stykke lagkage”
Skal det tværgående samarbejde lykkes til gavn for borgerne, starter det hos topledelserne. De skal sikre de bedste forudsætninger både horisontalt og vertikalt. Men hvilke opgaver ligger på deres bord?
Det ser et nyt magasin fra Væksthus for Ledelse på – hvordan toplederne skal sætte retning, træde ind i de forskellige roller og skabe de nødvendige relationer og resultater i en virkelighed, som – uden at ville det – kan spænde ben. Jeg har været skribent og redaktør på magasinet, og du kan læse med her.
Eksempler
Større publikationer, branding-pjecer, mindre foldere og nyhedsbreve er blandt de opgaver, jeg også løser for mine kunder. Hvad har du brug for?
Sosu-topmøde 2024: Sådan øger vi gennemførslen
Læs mere
Guide med værktøjer til lederdtrivsel – for HK Kommunal og DTU (2024)
Hent
Find balancen som leder i det hybride arbejdsliv (2022)
Hent
Væksthus for ledelse: Topledelse på tværs (2022)
Hent
Socialchefforeningens årsmødeavis (2020)
Hent
Folder om coachingtilbud HK Kommunals Chefgruppe (2018)
HentKontakt
Tina Juul Rasmussen
m: + 45 2876 5654
e: tina@juul-kommunikation.com