Ledelse: Mange ledere tror, at de skal kunne klare mosten, uanset hvor stort arbejdspresset bliver. Men det er ikke alle, der kan det. Og hvad sker der så, når lederen bukker under med stress. Hvem tager hånd om ledernes trivsel.
Profil: Som den første tillidsrepræsentant i flere år har Merima Ocuz taget initiativ til lokale lønforhandlinger og arbejder samtidig for at sikre sine kolleger indflydelse på arbejdsmiljøet.
I HK’s Karrieretelefon sidder tre konsulenter med særlig erfaring i ledelse og karriere klar til at tale med dig om dit job og arbejdsliv.
Ledelse: Ernæringsassistenteleven er 18 år, professionsbacheloren 32 og økonomaen 61. Spændet i fag- og aldersgrupper på en arbejdsplads kan være stort og kræve forskellige tilgange af lederen, fordi medarbejdernes behov er vidt forskellige. Udfordrende, ja, men også sjovt, mener ekspert og leder.
Ledelse: Som leder skal du træde tydeligt frem for dine medarbejdere, dine lederkollegaer og dine chefer. En måde at gøre det på er ved at formulere dit personlige ledelsesgrundlag og tilmed gøre det i ledergruppen, hvis der er enighed om det, opfordrer professor i offentlig ledelse.
En bevidst ambition med Den Offentlige Lederuddannelse (DOL) er fra udbyder COK’s side at sikre både kompetenceudviklingen af den enkelte leder og den strategiske udvikling af organisationen. En ambition, topledelsen i Aarhus Kommune bakker op om.
De vil have kam til deres hår. Kamp til stregen. De vil udfordres, udvikles og forfremmes som fortjent. Og de forventer, at deres leder dedikerer tid og nærvær til at lede dem. Mød to af de berygtede ’millennials’, og hør deres forventninger til ledelse, karriere og arbejdsliv.
Tænker du, at du selv bør kunne regne ud, hvad din chef eller medarbejdere forventer af dig som leder? Det er ikke ualmindeligt, men kan skabe stress og problemer, som kan undgås. Ny pjece om at afstemme forventninger hjælper dig på vej.
Ledelse: En god relation mellem leder og medarbejdere har stor betydning for, hvordan alle trives og præsterer. Det slår en ny forskningsrapport fast. Den gode relation er ikke alene lederens ansvar, men resultat af et gensidigt samarbejde, som bygger på inddragelse, retfærdighed og god kommunikation.
På arbejdspladser ansætter vi ikke medarbejdere, men mennesker. De kan være svære at forstå og få til at gøre det, man som leder gerne vil have. Men kender man lidt til menneskelig adfærd og medfødte instinkter, kan opgaven blive lettere, påstår Andrew O’Keeffe, ekspert i relationer på arbejdspladser.
