Ny verdensorden, krige, handelskonflikter, toldmure, forsyningsusikkerhed, cybertrusler, klimakrise, politisk og økonomisk uforudsigelighed. Skyerne over kloden hænger tunge i 2026. Men hvilken betydning har det for ledelse i det operationelle maskinrum i både offentlige og private virksomheder? To topledere fortæller.
Som mellemleder står du i en paradoksfyldt smeltedigel af modsatrettede krav og forventninger: Du skal være synlig – uden at kontrollere. Involvere dine medarbejdere, men bevare beslutningskraften. Se de store linjer, men holde næsen i driftssporet. Styre – men lede med tillid. Det kan være tæt på umuligt uden at blive relationelt udmattet, mener chefsygeplejerske Christine Dragsbæk Knudsen.
Hvad gør du, når du spotter, at dine medarbejdere hungrer efter mere kontakt og kvalitet i dialogen med dig som deres leder? ’Ledersult’ er ifølge psykolog og ledelsesekspert Louise Dinesen udtryk for længsel efter ægte tilstedeværelse i relationen mellem leder og medarbejder i et arbejdsliv og en verden, som er hyperaccelereret. Stop op, lyder hendes råd.
For teamchef Brith Manhart Purup har indsatsen for at skabe ’den attraktive arbejdsplads’ i Næstved Kommune koblet sig fint sammen med arbejdet med at omsætte beskæftigelsesreformens målsætninger til en ny faglighed hos medarbejderne. Begge dele kræver fokus på bæredygtige balancer og en klar bevægelse væk fra ”vi plejer”.
I både region og kommune siger ledere farvel til generationsledelse og goddag til individuel og situationsbestemt personaleledelse. Nøglen til velfungerende arbejdsfællesskaber er at have blik for livssituationer, mangfoldighed og ledelse med afsæt i gensidig tillid, er en sundhedsadministrativ leder og en teamleder i en børne- og ungeforvaltning enige om.
Lone Brylle og Michael Vinther Hansen, begge ledere i Lolland Kommune, glæder sig over, at ledertrivsel nu bliver en fælles organisatorisk dagsorden i hele kommunen. Det, forventer de, kan både bidrage til åbenhed om, at ledere også kan være sårbare, og skabe en stærkere sammenhæng mellem ledere på tværs af afdelinger og områder.
Kortlægning af ledernes trivsel og kommunens praksis med onboarding. Leder-APV hvert tredje år parallelt med medarbejdernes. Nyudviklet onboardingpraksis for ledere. Og fokus på tre indsatsområder for ledertrivsel: psykologisk tryghed, ensomhed i lederrollen og stress. Velkommen til Lolland Kommune, hvor de passer på chefen.
Din stemme og dit kropssprog betyder mere, end du aner. De dygtigste ledere påvirker deres omgivelser og skaber følgeskab ved at kommunikere intelligent og bevidst med kroppen. Her fortæller ekspert Malene Radoor, hvordan de gør, og hvad du kan lære af dem.
Årsmødet 2025 stod i reformernes tegn. For hvordan implementerer man flere reformer på samme tid, som i en kommunal hverdag hænger tæt sammen, men som lovgiverne ikke har tænkt og udformet i sammenhæng med hinanden? Det var fokus for to dages oplæg og debat.
Som afslutning på endnu en sæson inviterede Podcasten ’Kaffe & Ledelse’ til en aften om ’tro, tvivl og teater – ledelsens usynlige manuskript’ i Cirkusbygningen i København med fokus på fremtidens unge ledere.
