Kategori: Ledelse

#MeToo - skal vi fordele magten anderledes?

#MeToo – skal vi fordele magten anderledes?

Den aktuelle #MeToo-bølge er en historisk mulighed for at se på drivkræfterne bag krænkelser og anden uønsket adfærd på arbejdspladsen. For den handler i bund og grund om de magthierarkier, vi alle agerer i hver dag, som understøtter psykologisk utryghed og tavshed. Ændrer vi ikke på dem, kommer vi aldrig problemerne til livs, mener ledelsesrådgiver…
Læs mere

Corona-krisen: Det har vi lært

Hjemmekontor, distanceledelse og videomøder kan noget. Det viste coronakrisens første fase med stor tydelighed, er tre chefer og ledersektionsformænd enige om – og anderkender, at det kan være banebrydende for en større grad af tillidsbaseret ledelse. Men de lærte også, at lederes nærvær har betydning, og at vi ikke kan undvære den sociale samvær og…
Læs mere

Ledelse under Corona kræver mod

Ledelse under Corona kræver mod

Krise: Under Corona-krisen har lederne fået et større råderum, men også et stort ansvar for at skabe tryghed hos medarbejdere og borgere. Det har krævet tålmodighed og tydelighed, påpeger ledelsesekspert Karsten Mellon.

Genåbning: Business – næsten – as usual

Genåbning: Business – næsten – as usual

Anni Hejlesen, ledende lægesekretær på Aalborg Universitetshospital, er en af de ledere, som har været på arbejde under hele coronakrisen. Hendes største frustration er manglen på anerkendelse af lægesekretærernes kæmpe indsats og betydning undervejs. – Vi har hørt meget om læger og sygeplejerskers vilkår og arbejde under covid-19. De har bestemt også knoklet – ingen…
Læs mere

Genåbning: Vi tager det roligt til at begynde med

Overgangen fra hjemmekontor til arbejdsplads efter corona-lockdown er i fuld gang hos Chefgruppens medlemmer. Opgaven er at håndtere medarbejdernes forskellige behov og bekymringer for bl.a. smittefare – og samtidig sætte turbo på driften igen. Læs, hvordan to chefer går til opgaven. Fokus er flyttet fra kriseledelse til drift – delvist stadig på distancen – i…
Læs mere

Genåbning: Vi løser bedst tingene ved at tale med hinanden

Genåbning: Vi løser bedst tingene ved at tale med hinanden

Frygt for smitte, forskellige private forhold, tilfredshed med at arbejde hjemme – barriererne for at vende tilbage til arbejdspladsen efter coronakrisen kan være mange hos medarbejderne. Samtidig har du som leder ansvaret for at få driften i gang igen. Læs eksperternes bud på, hvordan du bedst tackler dilemmaer og udfordringer i genåbningen. Forskudte arbejdstider, så…
Læs mere

Guiden: Vi har flyttet hamsterhjulet ind i vores hoved

Guiden: Vi har flyttet hamsterhjulet ind i vores hoved

Mennesket er ikke designet til at være online 24 timer i døgnet. Men især vores smartphone er blevet til et digitalt universalværktøj, hvor vi kan få alle følelser og behov dækket, og det har hjernen svært ved at sige nej til. Derfor kræver det regler og strukturer at lade være.

Centerchef koordinerer op, ned og på tværs: Ingen må føle sig ’alene hjemme’

Centerchef koordinerer op, ned og på tværs: Ingen må føle sig ’alene hjemme’

Koordinering og prioritering fra morgen til aften er blevet hverdag for centerchef Anders Fløjborg, som har ni ledere og 450 medarbejdere på børne-familieområdet i Bornholms Regionskommune under sig.

Kontorchef støtter hjemsendte medarbejdere: Det sværeste er balancen mellem arbejde og privatliv

Kontorchef støtter hjemsendte medarbejdere: Det sværeste er balancen mellem arbejde og privatliv

Kontorchef Karin Bruhn Termannsen fra Region Nordjylland har daglige virtuelle møder med sine hjemsendte medarbejdere og støtter dem i, at de ikke skal have dårlig samvittighed over ikke at kunne arbejde 100 procent effektivt, fordi de også har børnene hjemme.

Sekretariatschef gik i praktisk mode: Jeg skal være bølgebryder

Sekretariatschef gik i praktisk mode: Jeg skal være bølgebryder

Sekretariatschef Jette Delfs Clausen sendte 20 medarbejdere hjem torsdag i sidste uge og har siden lagt vægt på at vise, at hun stadig er tilgængelig, at hun tager hensyn til folks private situation og har tillid til, at opgaverne nok skal blive løst under de nye arbejdsforhold.