Lederne er væk, medarbejderne styrer sig selv, og ingen ved, hvem der gør hvad, for struktur, organisering og klare kommandoveje er en by i Rusland. Forestillingerne om den selvledende og medledende organisation er mange. Men hvad er myter, og hvad er fakta? Forskeren og praktikeren giver deres bud.
Hvad er en attraktiv arbejdsplads – set med medarbejdernes øjne? Og toplederens? Det satte et projekt med støtte fra Velliv Foreningen spot på, og resultatet er bl.a. en videnspakke til topledere om at arbejde strategisk med temaet. Jeg har talt med fire topledere om deres erfaringer med at udvikle deres virksomheder som attraktive arbejdspladser.
Hvilken betydning har det, at lederne i en virksomhed eller organisation trives? Det er afgørende for både medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde, for bundlinjen og for i det hele taget at være en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og tilknytte dygtige både ledere og medarbejdere.
Anbefalingerne fra ekspertgruppen for fremtidens beskæftigelsesindsats møder både ros og kritik hos de to organisationer, som udgiver Offentlig Ledelse.
Fremtidens sundhedsvæsen: Med en baggrund som lægesekretær er Gitte Hundtofte et særsyn i sin stilling som sekretariatschef/funktionsleder i psykiatrien i Odense, hvor hun leder flere forskellige faggrupper. Og hun er overbevist om, at tværfaglighed i ledelse bidrager til større sammenhæng i patienternes forløb.
Der er generel opbakning til ekspertgruppens anbefalinger for fremtidens beskæftigelsesindsats fra ledere og bagland i både HK Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. Men samtidig en bekymring for, at årtiers gode erfaringer og resultater skylles ud med badevandet.
Fremtidens sundhedsvæsen: Faglig ledelse i et tværfagligt ledelsesmæssigt samarbejde er vejen at gå, hvis vi vil bygge bro mellem sektorerne og skabe bedre forløb og løsninger for patienter i sundhedsvæsnet, er erfaringen fra ledere i regionerne. Der er dog stadig plads til forbedring på det strategiske ledelsesniveau, hvor mindre faggrupper ofte bliver glemt.
– Jeg levede og åndede i et miljø, hvor du skal have et fjendebillede. Du skal have nogle at hade og kæmpe imod, fortæller bogaktuelle Yaqoub Ali, tidligere bandemedlem og militant islamist. I fængslet møder han en socialrådgiver, som får ham til at tvivle på sine valg og sit had.
En ny indsats sætter fokus på lederes trivsel i små og mellemstore virksomheder. Fordi når ledere trives i jobbet, smitter det af på resten af organisationen og på bundlinjen, viser erfaringer og forskning. Som journalist står jeg for kommunikationen om indsatsen – herunder interviews med modige og kloge ledere, som deler deres erfaringer.
Sønderborg Kommune har haft succes med at bruge gamification i deres socialfaglige indsats for borgere med udviklingshæmning. I projektet Aktive Avatars har borgerne fået deres egen digitale avatar, som er blevet sendt på daglige missioner om alt fra oprydning og tøjvask til sociale og sportslige aktiviteter. Det har løftet både den fysiske og mentale sundhed og gjort deltagerne i projektet mere selvhjulpne i hverdagen.
