En måde at imødegå “ledersult” hos medarbejderne på er at være nærværende i sin ledelse, skabe tid til at tale om det, som fylder, og ad den vej opbygge kvalitet i relationen. To ledere fortæller, hvordan de griber nærværende ledelse an, og hvorfor det også betyder noget for deres egen trivsel som ledere.
Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en ”vi hører, hvad du siger”-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på – og dermed også at sige nej til dem. Problematisk, mener professor Niels Åkerstrøm Andersen, for både retssikkerheden og systemets troværdighed og ansvarlighed.
Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune.
Artiklen fra 2002 er et uddrag fra Hus Forbis 30 års jubilæumsbog, som tager et gensyn med de mest rørende, afgørende og skøreste historier fra gaden.
Ny fritvalgsordning fra 2028, generelle lønstigninger på over seks procent til alle og ekstra to procent som led i den nye fritvalgskonto plus særlige forbedringer til en række chefer og ledere. Sådan er OK26 landet, og den sendes til urafstemning efter påske.
Fire nye ansigter og tre genvalgte medlemmer tegner en nu fuldtallig bestyrelse for Chefgruppen i HK Kommunal – med et fælles fokus på især lederes og chefers trivsel og arbejdsmiljø samt faglig ledelse og kunstig intelligens. Mød dine ambassadører her.
Ny verdensorden, krige, handelskonflikter, toldmure, forsyningsusikkerhed, cybertrusler, klimakrise, politisk og økonomisk uforudsigelighed. Skyerne over kloden hænger tunge i 2026. Men hvilken betydning har det for ledelse i det operationelle maskinrum i både offentlige og private virksomheder? To topledere fortæller.
Som mellemleder står du i en paradoksfyldt smeltedigel af modsatrettede krav og forventninger: Du skal være synlig – uden at kontrollere. Involvere dine medarbejdere, men bevare beslutningskraften. Se de store linjer, men holde næsen i driftssporet. Styre – men lede med tillid. Det kan være tæt på umuligt uden at blive relationelt udmattet, mener chefsygeplejerske Christine Dragsbæk Knudsen.
Hvad gør du, når du spotter, at dine medarbejdere hungrer efter mere kontakt og kvalitet i dialogen med dig som deres leder? ’Ledersult’ er ifølge psykolog og ledelsesekspert Louise Dinesen udtryk for længsel efter ægte tilstedeværelse i relationen mellem leder og medarbejder i et arbejdsliv og en verden, som er hyperaccelereret. Stop op, lyder hendes råd.
For teamchef Brith Manhart Purup har indsatsen for at skabe ’den attraktive arbejdsplads’ i Næstved Kommune koblet sig fint sammen med arbejdet med at omsætte beskæftigelsesreformens målsætninger til en ny faglighed hos medarbejderne. Begge dele kræver fokus på bæredygtige balancer og en klar bevægelse væk fra ”vi plejer”.
