Ser du lederjobbet som en rolle, hvor du skal være professionel, holde en vis distance til medarbejderne og ikke udvise sårbarhed eller dele private tanker og følelser? Eller føler du dig falsk, hvis du bærer maske og fx står på mål for beslutninger, du ikke selv er enig i? Hør ekspertens og toplederens gode råd og erfaringer om, hvor meget du skal dele af dig selv om leder.
Din stemme og dit kropssprog betyder mere, end du aner. De dygtigste ledere påvirker deres omgivelser og skaber følgeskab ved at kommunikere intelligent og bevidst med kroppen. Her fortæller ekspert Malene Radoor, hvordan de gør, og hvad du kan lære af dem.
Årsmødet 2025 stod i reformernes tegn. For hvordan implementerer man flere reformer på samme tid, som i en kommunal hverdag hænger tæt sammen, men som lovgiverne ikke har tænkt og udformet i sammenhæng med hinanden? Det var fokus for to dages oplæg og debat.
Som afslutning på endnu en sæson inviterede Podcasten ’Kaffe & Ledelse’ til en aften om ’tro, tvivl og teater – ledelsens usynlige manuskript’ i Cirkusbygningen i København med fokus på fremtidens unge ledere.
Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune og næstformand i Chefgruppens bestyrelse blev nomineret til pris for at skabe god trivsel.
Reformstorm: Det kræver strategisk tæft, bevidst kommunikation, oversættelse og overlevering gennem hele ledelseskæden – og de store lyttebøffer slået helt ud – at nå godt i mål med beskæftigelsesreformen, som markant vil forandre måden at tænke, arbejde og lede på, fortæller direktør, centerchef og teamleder på beskæftigelsesområdet i Haderslev Kommune.
En af nøglerne til at lykkes med de forandringer, velfærdsreformerne lægger op til, er ved at styrke sammenhængskraften i organisationen, fordi den bidrager til at skabe fælles forståelse af værdier og retning, mener professor Lotte Bøgh Andersen, Aarhus Universitet.
Reformstormen fejer lige nu over stort set alle de store velfærdsområder i kommuner og regioner, og igennem dem alle går en rød tråd om frisættelse og nærhed. Indsatserne skal i højere grad individualiseres, og de skal fritages for stram styring gennem regler og proceskrav. Resultatet skal være endnu mere nære og individuelle tilbud til borgerne. Det gælder både på sundheds-, beskæftigelses- og ældreområdet og for hjemløse og handicap-psykiatri-brugere. Målet er at skabe en bedre, mere sammenhængende og borgernær velfærdsservice.
Region Syddanmark vil forankre lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø som en organisatorisk dagsorden på lige fod med medarbejdernes. Det sker i et toårigt projekt med fokus på at opbygge langtidsholdbar kapacitet i hele koncernen og gøre ledelsesgrupperne til ankerpunkt for arbejdet med ledertrivsel.
At sidestille lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø med medarbejdernes er både sund fornuft og et vigtigt signal at sende til hele organisationen, fordi ledere i mistrivsel koster dyrt på alle parametre, mener sundhedsadministrativ leder Annette Lyngs Jensen, Region Syddanmark.
