Artikler

Agile arbejdsmetoder skaber nye løsninger på rekordtid

Fra snegl til gepard: Agile arbejdsmetoder skaber nye løsninger på rekordtid

Viborg Kommune er frontløber i at bruge agile arbejdsmetoder til at løse komplekse velfærdsopgaver. I samarbejde med konsulentvirksomheden LEAD har de udviklet og taget en ny agil arbejdsmetode i brug som løftestang i det politiske mål om at skabe mere sammenhæng for borgerne. For ligesom mange andre offentlige organisationer skal Viborg Kommune løse opgaver, der…
Læs mere

Anerkendelse kræver viden om, hvad folk laver

Anerkendelse kræver viden om, hvad folk laver

Rikke Storgaard Toft, børne- og familierådgivningschef, Thisted Kommune og medlem af Ledersektionens bestyrelse i Dansk Socialrådgiverforening: – For mig at se kan anerkendelse godt være en belønning i sig selv, og personligt er jeg mest tilhænger af anerkendelse. Belønning i kroner og øre skal man i hvert fald have helt klare retningslinjer for, have dem…
Læs mere

Jeg bruger enhver anledning til at fejre stort og småt

Jeg bruger enhver anledning til at fejre stort og småt

Jette Delfs Clausen, sekretariatschef i Ringkøbing-Skjern Kommune og næstformand i HK Kommunal Chefgruppens bestyrelse: – Jeg bruger ikke ordet ‘belønning’, men ‘anerkendelse’, i både ord og kroner og øre. Anerkendelse skal have sin berettigelse og skal begrundes. Det er ikke nok at sige: “Ej, hvor godt lavet”. Jeg skal være helt sikker på, at anerkendelsen…
Læs mere

Vi kalder det bureaukrati. Men det er stivhed

Vi kalder det bureaukrati. Men det er stivhed

Ledelsesforskningens grand old man, Steen Hildebrandt, bakker fuldt ud op om det humanokratiske budskab, Gary Hamel præsenterer i sin nye bog. Han tror på, at vi vil se et ledelsesmæssigt vendepunkt også i Danmark, godt hjulpet på vej af corona-krisen.

"Vi bliver udfordret af medarbejderne på en helt anden måde"

“Vi bliver udfordret af medarbejderne på en helt anden måde”

Reboarding efter corona: Pandemien har kastet en mindre håndgranat ind i ’vi plejer’, så det bliver hverken ’business as usual’ eller ’one size fits all’, når ledere og medarbejdere vender tilbage til arbejdspladsen. Det er centerchef Signe Jarvad, Københavns Kommune, og sektionschef Morten Bergulf fra ATP enige om.

"Chef, jeg har ikke brug for at komme ind i dag"

“Chef, jeg har ikke brug for at komme ind i dag”

Reboarding efter corona: Flere hjemmearbejdsdage og generelt et mere fleksibelt arbejdsliv. Det skal ledere indstille sig på, at medarbejderne vil bede om, når de vender tilbage efter mere end et år med hjemmekontor. Det stiller krav om tydelige hegnspæle og en klar afstemning af forventninger. Samtidig kan lederne bygge videre på de gode erfaringer og…
Læs mere

Leder om corona: ”Det har været rigtig rart at kunne være til stede hele tiden og udøve nærværende ledelse"

Leder om corona: ”Det har været rigtig rart at kunne være til stede hele tiden og udøve nærværende ledelse”

Tydelig kommunikation, strammere styring end vanligt, tilstedeværende og synlig ledelse med empati og forståelse for uro og bekymringer hos frontpersonalet. Det har styrket motivationen, øget trygheden og gjort lederskabet stærkere og mere bevidst – kvaliteter, som består coronatesten, er to ledere enige om.

Dagtilbudsleder: "Vi lavede gymnastiksalen om til en kommandocentral"

Dagtilbudsleder: “Vi lavede gymnastiksalen om til en kommandocentral”

At tænke kreativt under heftigt tidspres er en kompetence, dagtilbudsleder Eva Meyer og hendes medarbejdere har udviklet og praktiseret til fulde under corona. For når kerneopgaven skal reorganiseres næsten fra bunden, er der både ressourcer, loyalitet og opbakning at finde hos personalet. De kreative løsninger og sammenholdet i at skabe dem tager hun med sig…
Læs mere

Kontorchef: "Vi gik fra at være ’dem bag skærmen’ til at være en værdsat partner"

Kontorchef: “Vi gik fra at være ’dem bag skærmen’ til at være en værdsat partner”

At skulle lede, anerkende og pleje fællesskab med medarbejderne pr. digital langdistance har lært kontorchef Karen Ingerslev i Region Midtjylland større systematik i opfølgning og tydeligere faglig kommunikation. Erfaringer, hun vil indarbejde i sin ledelse efter corona. Den 11. marts 2020 om aftenen skrev kontorchef Karen Ingerslev fra Koncern HR, Udvikling i Region Midtjylland en…
Læs mere

Vi kan ikke lede fra et skrivebord

Vi kan ikke lede fra et skrivebord

Organisationsudvikling har mange steder været sat på hold under corona, men ikke hos servicechef Birgitte Hensch på Holbæk Sygehus. Midt i 2. bølge implementerede hun en ny teamorganisation og ændrede vagt- og arbejdsplaner for alle medarbejdere – og bl.a. ved at involvere dem lykkedes det med succes. Corona har for hende bekræftet, at ledelse skal…
Læs mere