Årsmødet 2025 stod i reformernes tegn. For hvordan implementerer man flere reformer på samme tid, som i en kommunal hverdag hænger tæt sammen, men som lovgiverne ikke har tænkt og udformet i sammenhæng med hinanden? Det var fokus for to dages oplæg og debat.
Som afslutning på endnu en sæson inviterede Podcasten ’Kaffe & Ledelse’ til en aften om ’tro, tvivl og teater – ledelsens usynlige manuskript’ i Cirkusbygningen i København med fokus på fremtidens unge ledere.
Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune og næstformand i Chefgruppens bestyrelse blev nomineret til pris for at skabe god trivsel.
Reformstorm: Det kræver strategisk tæft, bevidst kommunikation, oversættelse og overlevering gennem hele ledelseskæden – og de store lyttebøffer slået helt ud – at nå godt i mål med beskæftigelsesreformen, som markant vil forandre måden at tænke, arbejde og lede på, fortæller direktør, centerchef og teamleder på beskæftigelsesområdet i Haderslev Kommune.
En af nøglerne til at lykkes med de forandringer, velfærdsreformerne lægger op til, er ved at styrke sammenhængskraften i organisationen, fordi den bidrager til at skabe fælles forståelse af værdier og retning, mener professor Lotte Bøgh Andersen, Aarhus Universitet.
Reformstormen fejer lige nu over stort set alle de store velfærdsområder i kommuner og regioner, og igennem dem alle går en rød tråd om frisættelse og nærhed. Indsatserne skal i højere grad individualiseres, og de skal fritages for stram styring gennem regler og proceskrav. Resultatet skal være endnu mere nære og individuelle tilbud til borgerne. Det gælder både på sundheds-, beskæftigelses- og ældreområdet og for hjemløse og handicap-psykiatri-brugere. Målet er at skabe en bedre, mere sammenhængende og borgernær velfærdsservice.
Region Syddanmark vil forankre lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø som en organisatorisk dagsorden på lige fod med medarbejdernes. Det sker i et toårigt projekt med fokus på at opbygge langtidsholdbar kapacitet i hele koncernen og gøre ledelsesgrupperne til ankerpunkt for arbejdet med ledertrivsel.
At sidestille lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø med medarbejdernes er både sund fornuft og et vigtigt signal at sende til hele organisationen, fordi ledere i mistrivsel koster dyrt på alle parametre, mener sundhedsadministrativ leder Annette Lyngs Jensen, Region Syddanmark.
Jubilæum: I 20 år har offentlige ledere kunnet hente praksisnær inspiration, viden og læring i Væksthus for Ledelses materialer om ledelse med alle dens facetter, dilemmaer og vinkler. Nu er der kommet et nyt regionalt væksthus til og planer om nye aktiviteter til at understøtte ledere i deres daglige virke.
Ny i ledelse: Læringskurven som ny sundhedsadministrativ leder på Regionshospitalet Randers har været stejl for Thea Vest – trods års erfaring som både tillids- og fællestillidsrepræsentant, hvor hun ’har kigget bag gardinet’ i ledelse. Men gå-på modet er intakt, kollegaerne bakker fint op, og diplomuddannelsen i ledelse er også allerede i gang.
