Kategori: Offentlig ledelse

Griber du ikke ind over for krænkelser, er du selv en del af problemet

Griber du ikke ind over for krænkelser, er du selv en del af problemet

Den seneste #MeToo-bølge har for alvor sat gang i debatten om, hvordan ledere bedst håndterer sager om krænkelser og sexchikane på arbejdspladsen: Hvordan undgår du selv at blive en del af problemet som leder, hvordan skaber du en kultur af ligeværdighed og respekt mellem alle på arbejdspladsen – og hvad må og må du ikke…
Læs mere

Tænk over, hvad du vil med dit liv – og ha’ en plan B

Tænk over, hvad du vil med dit liv – og ha’ en plan B

Udfordring: Hvis du selv ønsker eller bliver tvunget til at forlade lederjobbet og ’gå ned ad karrierestigen’, hvordan håndterer du så bedst det og gør dig fri af din identitet som leder? Sørg for at have en plan B for, hvad du vil i stedet, ha’ styr på din økonomi og tag samtalen med din…
Læs mere

Giv det psykiske arbejdsmiljø et SPARK bagi

Giv det psykiske arbejdsmiljø et SPARK bagi

Mere end 445 kommunale arbejdspladser har via TRIO eller MED-udvalg fået hjælp til at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø fra SPARK, et partssamarbejde mellem KL og Forhandlingsfællesskabet. Forandringer og samarbejde er de to temaer, som suverænt flest bøvler med.

Ny formand efterlyser stolthed over at være offentlig leder

Den nye leder for Chefgruppens bestyrelse hedder Troels Van Dijk, han er 35 år og kommer fra Slagelse Kommune. De næste to år vil han arbejde for bedre opsigelsesvarsler, bedre psykisk arbejdsmiljø og mere stolthed. Det hele selvfølgelig for ledere i det offentlige. Chefgruppens nyvalgte bestyrelse konstituerede sig på et møde i september med Troels…
Læs mere

Helle Linnet: Velfærdsområdet har stadig brug for en tydelig stemme

Helle Linnet giver stafetten som landsformand for FSD videre på årsmødet og stopper samtidig som direktør i Vordingborg Kommune efter næsten 30 år i velfærdens tjeneste. Hun hylder stadig velfærdssamfundet og opfordrer FSD til at fortsætte opdraget som den praksisnære sten i beslutningstagernes sko.

Alle har bedst af at møde på arbejde

Alle har bedst af at møde på arbejde

Udfordringen: Nogle medarbejdere har trivedes og præsteret fint hjemmefra under coronakrisen og ser ikke nødvendigvis frem til at vende tilbage til kontoret fem dage om ugen. Andre har haft det svært med isolation og sociale restriktioner og kan næsten ikke vente med at vende tilbage til arbejdspladsen og kollegaerne igen. Hvordan tackler du som leder…
Læs mere

Hjælp de introverte tilbage på arbejde: Lad dem blive hjemme

Hjælp de introverte tilbage på arbejde: Lad dem blive hjemme

Corona har vist os, at mange medarbejdere har længtes efter ro, tid til eftertænksomhed og fravær af social præstation 24/7, mener fremtidsforsker Anne Skare Nielsen. Hun opfordrer derfor ledere til post-corona at turde eksperimentere med mødetider og opgaveløsning.

Genåbning: Sådan hjælper du dine medarbejdere tilbage på arbejde

Genåbningen vil sende mange medarbejdere tilbage til arbejdspladsen, selvom corona stadig florerer. Det kan skabe utryghed hos trætte medarbejdere og ledere og kræver empati og tolerance hos begge parter. Et fast, ugentligt corona-dialogmøde kan være et godt opsamlingsrum for spørgsmål og frustrationer, anbefaler erhvervspsykolog og ledelsesekspert Søren Braskov. Af journalist Tina Juul Rasmussen // tina@juul-kommunikation.com…
Læs mere

Genåbning: Vi er rykket tættere sammen i bussen

Overgangen fra hjemmekontor til regionshus er også på vej for kontorchef Karin Bruhn Termannsen og hendes medarbejdere i Region Nordjylland. Forskellige behov og bekymringer hos de enkelte bliver håndteret løbende i både fælles videomøder og individuelle samtaler. Foreløbig er alt, som det har været under hele coronakrisen i Regionshuset i Aalborg, hvor kontorchef Karin Bruhn…
Læs mere

Jette Delf

Genåbning: Interessant, hvor hurtigt ting pludselig kan lade sig gøre

I sine 33 år som leder har sekretariatschef Jette Delfs Clausen fra Ringkøbing-Skjern Kommune aldrig oplevet noget vildere end coronakrisen. Men den nødvendige militære præcision i planlægning og kommunikation passer hendes sans for deltaljer godt, og hun ville ikke have været den ledelsesmæssige læring foruden. Koordinering, kommunikation og koden til rådhusdøren. De tre k’er illustrerer…
Læs mere