Reformstorm: Det kræver strategisk tæft, bevidst kommunikation, oversættelse og overlevering gennem hele ledelseskæden – og de store lyttebøffer slået helt ud – at nå godt i mål med beskæftigelsesreformen, som markant vil forandre måden at tænke, arbejde og lede på, fortæller direktør, centerchef og teamleder på beskæftigelsesområdet i Haderslev Kommune.
En af nøglerne til at lykkes med de forandringer, velfærdsreformerne lægger op til, er ved at styrke sammenhængskraften i organisationen, fordi den bidrager til at skabe fælles forståelse af værdier og retning, mener professor Lotte Bøgh Andersen, Aarhus Universitet.
Reformstormen fejer lige nu over stort set alle de store velfærdsområder i kommuner og regioner, og igennem dem alle går en rød tråd om frisættelse og nærhed. Indsatserne skal i højere grad individualiseres, og de skal fritages for stram styring gennem regler og proceskrav. Resultatet skal være endnu mere nære og individuelle tilbud til borgerne. Det gælder både på sundheds-, beskæftigelses- og ældreområdet og for hjemløse og handicap-psykiatri-brugere. Målet er at skabe en bedre, mere sammenhængende og borgernær velfærdsservice.
Region Syddanmark vil forankre lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø som en organisatorisk dagsorden på lige fod med medarbejdernes. Det sker i et toårigt projekt med fokus på at opbygge langtidsholdbar kapacitet i hele koncernen og gøre ledelsesgrupperne til ankerpunkt for arbejdet med ledertrivsel.
At sidestille lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø med medarbejdernes er både sund fornuft og et vigtigt signal at sende til hele organisationen, fordi ledere i mistrivsel koster dyrt på alle parametre, mener sundhedsadministrativ leder Annette Lyngs Jensen, Region Syddanmark.
Jubilæum: I 20 år har offentlige ledere kunnet hente praksisnær inspiration, viden og læring i Væksthus for Ledelses materialer om ledelse med alle dens facetter, dilemmaer og vinkler. Nu er der kommet et nyt regionalt væksthus til og planer om nye aktiviteter til at understøtte ledere i deres daglige virke.
De digitale veje til job skal fortsat udvikles som følge af reformen på beskæftigelsesområdet. Prøvehandlinger og erfaringer med digitale jobværktøjer i flere kommuner er gengivet i to nye Fremfærd-publikationer, som bl.a. Greve og Slagelse Kommuner har bidraget til. Og som kræver nye kompetencer hos både ledere og medarbejdere, fortæller to ledere herfra.
I Center for Arbejdsmarked i Næstved Kommune arbejder teamchef Brith Manhart Purup og hendes medarbejdere roligt, men fokuseret, videre med små tiltag, der styrker målsætningen om at skabe ’den attraktive arbejdsplads’ i et regenerativt perspektiv.
Tre projekter om at styrke lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø i to kommuner og en region har fået i alt næsten 18 mio. kroner fra arbejdsmiljøpulje under Trepartsaftalen.
Mistrivsel og sårbarhed hos børn og unge skal forebygges og afhjælpes – robusthed og myndiggørelse styrkes, lød opdraget til regeringens Trivselskommission. Det kan ledere af fagprofessionelle velfærdsmedarbejdere bidrage til gennem god faglig ledelse, mener professor og kommissionsmedlem Lene Tanggaard.
