Chefgruppens næstformand nomineret til trivselspris
Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune og næstformand i Chefgruppens bestyrelse blev nomineret til pris for at skabe god trivsel.
Troels van Dijk, chef for Center for Beskæftigelse i Faxe Kommune og næstformand i Chefgruppens bestyrelse blev nomineret til pris for at skabe god trivsel.
En veteran i chefgruppens arbejde, borgerservice- og ydelseschef Maria Mankov fra Ballerup Kommune, har genindtaget en vakant plads i Chefbestyrelsen. Hendes fokus er lederes arbejdsmiljø og at sikre, at HK-ledernes stemme bliver hørt i de massive forandringer, kommunerne står i.
Debatter om AI, hjernepauser, ledernes behov for et sundt arbejdsmiljø og reformernes betydning for mennesker med handicap er nedslag, som formand, næstformand og medlem af HK Kommunals Chefbestyrelse tog med sig hjem fra Folkemødet som inspiration til deres daglige ledelsesgerning.
Tre ledere blev bedt om i arbejdstiden at holde daglige hjernepauser, gerne med indlagt bevægelse og uden mobilen ved hånden for at erfare effekten. Og den var god – når altså hjernepauserne blev holdt. Men den fælles erfaring er, at det næsten umuligt at gøre som individ på arbejdspladsen. Det kræver et organisatorisk set-up for at være legitimt og realistisk.
I Næstved Kommune er 2025 året, hvor ’den attraktive arbejdsplads’ er sat øverst på dagsordenen med fokus på at tilknytte organisationens 8.000 nuværende og fremtidige medarbejdere. Overskriften er bæredygtighed i arbejdet, værktøjet er Helhedsmodellen, og metoden er små prøvehandlinger.
Ny bog ruller omfangsrig hverdagssexisme i den akademiske verden ud for åbent tæppe. Og der er god grund til at tro, at billedet går igen i andre organisationer, virksomheder og brancher, siger en af forfatterne, CBS-professor Sara Louise Muhr. Sexisme bunder i kultur, historie og bias, men kan godt standses med ledelsen som fortrop.
Jo vildere og mere komplekse problemer, man arbejder med, desto større behov har man for at udforske mulige vinkler og perspektiver med kollegaernes hjælp. Det giver en bedre begrundet praksis, siger Leif Tøfting Kongsgaard, ekspert i refleksiv sparring. Læs artiklen på socialraadgiverne.dk
Forestillingen om, at for at være leder skal man være af en særlig støbning, og at man selv har sagt ja til et tårnhøjt arbejdspres, er forfejlet. Det bidrager til at undertrykke dagsordenen om, at ledere også har ret til at have et arbejdsliv i balance, mener arbejdslivsforsker Malene Friis Andersen, som dog glæder sig over, at både organisationer og lederne så småt selv tør tale højt om lederes trivsel.
Det er de gode samarbejdsrelationer og opbakning både nede- og oppefra, som er afgørende for, at lederne er glade for at gå på arbejde og trives i jobbet. Mens stort fokus på økonomi og drift, som æder al tiden fra udvikling, sender ledernes trivselskonto i rødt. Det viser en rundspørge til fem medlemmer af ledersektionerne i Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal.
Ledertrivsel: Knaphed i både økonomiske og personalemæssige ressourcer og en daglig drift, der konstant forandrer sig, presser offentlige ledere. Samtidig er begrænsede ressourcer og løbende udvikling et grundlæggende vilkår, der definerer ledelsesopgaven. I det krydspres skal lederne holde fast i de opgaver, som giver energi og gejst, anbefaler ledelsesekspert Jan Heiberg Johansen.