“Jeg vil ikke ensrettes som leder”
Poul Lindholm, afdelingsleder i Arbejdsmarked og Borgerservice i Lemvig Kommune, fortæller her om, hvad som optager ham lige nu.
Poul Lindholm, afdelingsleder i Arbejdsmarked og Borgerservice i Lemvig Kommune, fortæller her om, hvad som optager ham lige nu.
Tre store organisationsændringer forandrede Birgitte Glifbergs stilling fra afdelingsleder over funktionsleder til at ende med et tilbud om at blive chefkonsulent. Hør, hvordan hun kom videre.
Ny struktur i organisationen, ny topledelse med nye krav, afskedigelser. Din karriere som chef kan skifte retning pludseligt, og uden at du selv har ønsket det. Det skriver jeg om i nyhedsbrevet for HK Kommunals Chefgruppe.
Rationalet står for fald på den politiske scene. Viden og fakta viger til fordel for luftige politiske meningsbobler, enkeltsager og sjusket lovgivningsarbejde. Det underminerer borgernes tillid til ’systemet’ og spænder ben for samarbejdet lokalt, mener eksperter, ledere – og politikere.
Nyt nummer af Offentlig Ledelse med tema om konflikthåndtering er på gaden: Følelser er ligesom ømme muskler. Når de bliver bearbejdet, løsner de sig op. En vedholdende, åben, spørgende og aktivt lyttende proces tager følelserne ud af konflikten.
Som leder forhandler du hele tiden, både formelt og uformelt, men hvis dit mandat ikke er på plads, risikerer du at blive dømt som enten for hård, for svag eller for usynlig. Gode råd fra forhandlingsekspert Malene Rix kan guide dig.
Er ledere forkælede, eller udviser de rettidig omhu? Hvad skal styre: Regneark eller mening i opgaveløsningen? Kan man på én gang pleje nulfejlskulturen og slippe kreativiteten løs? Har skrøbelighed en plads i topledelse? Og hvem f….. tømmer den opvaskemaskine!? Det blev til en lang række artikler om styring og mening i offentlig ledelse for mig…
Læs mere
Af og til giver det, man arbejder for til daglig, mening i et gyldent øjeblik. Sådanne øjeblikke kan omsættes til et fælles fundament gennem MeningsMetoden, som ledere og medarbejdere i daginstitutioner i Københavns Kommune har arbejdet med.
Det spørgsmål stiller jeg i et interview med erhvervspsykolog Morten Holler, kontorchef Karin Termannsen fra Region Nordjylland og direktør Lisbeth Mogensen fra Vordingborg Kommune i det nyeste nummer af nyhedsbrevet fra HK Kommunals Chefgruppe.
Kapabiliteter. Det, vi alle har med på arbejde hver dag: Personlighed, færdigheder og motivation. Og lederne skal lede på medarbejdernes kapabiliteter og samlede værdikæde, hvis de vil nå i mål med resultaterne.