Regeringens melding om, at jobcentrene skal nedlægges og beskæftigelsesindsatsen omlægges, skaber bekymring hos både ledere og medarbejdere på området. Men så længe ingen ved, hvad der præcist skal ske, giver det fortsat mening at løse kerneopgaven: At hjælpe ledige borgere videre, fortæller en leder og en faglig koordinator.
Uvisheden om, hvad regeringen vil gøre med jobcentrene og hele beskæftigelsesindsatsen efterlader ledere og medarbejdere i et limbo, hvor det er svært både at være loyal over for ministeriet og over for sit faglige virke, mener professor Niels Åkerstrøm Andersen fra CBS.
6 gode råd til mødet mellem den ældre leder og den unge medarbejder. Hjælp de unge på arbejdspladsen med det, som er svært – og brug det, de er rigtig gode til. Som ældre leder skal du ikke affærdige de unge medarbejdere som krævende og forkælede eller forsøge at tilpasse dem til din opfattelse af virkeligheden. Se i stedet kritisk på dine egne antagelser, hvis du vil lede godt og skabe et frugtbart samarbejde på tværs af generationerne.
En ny uddannelse i ledelse af psykisk arbejdsmiljø har ikke alene fokus på at forbedre trivslen for medarbejdere og organisationen som helhed. Den retter også blikket mod den enkelte leders psykiske arbejdsmiljø. Og det er helt berettiget, mener Karen Brøndsholm, arbejdsmiljøkonsulent i HK Kommunal, der opfordrer ledere og chefer til at melde sig til uddannelsen.
Algoritmer kan hjælpe dig som leder med at fordele arbejdet retfærdigt, løse rutineprægede og simple opgaver uden brug af manpower, skabe overblik over dine medarbejderes individuelle performance, men også holde øje med, hvad de foretager sig i arbejdstiden. Algoritmeledelse er på vej ind også på offentlige arbejdspladser, men der er god grund til at være kritisk og forsigtig, advarer seniorforsker Kasper Edwards fra DTU.
En myriade af forsøg og nye måder at indrette, organisere og tilrettelægge opgaverne på finder sted i kommuner, regioner og stat. Både for at tiltrække og holde fast på nuværende og kommende medarbejdere og for at finde veje at skabe overskud af hænder til driften på.
Medindflydelse, autonomi og tillid i arbejdet koblet med fleksibel organisering. Heri ligger et stort potentiale, når det handler om at finde de velfærdsmedarbejdere, den offentlige sektor snart vil mangle, er to eksperter enige om.
Med udsigten til en historisk høj mangel på kvalificeret arbejdskraft i de kommende år er der kun én vej at gå for danske organisationer, er eksperterne enige om: Udsæt dine medarbejdere for suveræn ledelse hver eneste dag – tilsat trivsel, fleksibilitet, rummelighed og gode udviklingsmuligheder. Og sørg for, at virksomhedens penalhus står snorlige etisk og moralsk. Sådan sikrer du, at dygtige folk vil arbejde for dig, og at de bliver hængende lidt længere.
Vi er alle født med evnen til at tale og gør det helt naturligt. Men når du som leder skal tale til mange mennesker, kan situationen påvirke dig, så du ikke oplever at levere budskabet, som du gerne ville. Fortvivl ej – du gør ikke noget galt og skal ikke fikses, beroliger forfatter og ekspert i mundtlig kommunikation, Lisbeth Holdt Jørgensen.
Kriserne står i kø og påvirker ledelse, drift og økonomi i de danske virksomheder. Og kriser er ikke længere midlertidige undtagelsestilstande, der bare skal overleves bedst muligt, men permanente normaltilstande. Derfor skal kriseledelse og kriseselvtillid være hverdagsledelse, mener professor Kim Klyver fra Syddansk Universitet.
