Artikler

Vi må lære at udholde ubehaget ved afsavn

Ligesom vi må lægge charterferien med fly på hylden, hvis vi vil bidrage til et mere bæredygtigt klima, skal vi forlade vores overoptimisme og forestilling om uendelig effektivisering og vækst i velfærd. Den er hverken bæredygtig eller realistisk, men udpiner både ledere og medarbejdere, som ikke har en reel chance for at levere det, de bliver bedt om, skriver lektor Susanne Ekman, RUC, i en ny bog.

“Det handler om, hvor vi retter lyset hen”

I Voksenhandicap i Aalborg Kommune har chef Lene Kalstrup fundet balancen i ligningen med økonomisk styring, faglig motivation og kvalitet i sagsbehandlingen. Det giver færre klager fra borgerne, selvledende medarbejdere, der er mere motiverede, og grønne tal på bundlinjen.

Tværgående samarbejde er smitsomt – også vertikalt

Topledere har stor betydning for at vise vejen i bestræbelserne på at skabe sammenhæng på tværs, bekræfter professor Kurt Klaudi Klausen fra Syddansk Universitet og professor Christian Bøtcher Jacobsen fra Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse på Aarhus Universitet.

”I det tværgående samarbejde kan man ikke altid gå hjem med det største stykke lagkage”

Som direktør har Gitte Østergaard siddet for bordenden på et solidt mandat fra kollegerne i direktionen, siden dagsordenen om strategisk tværgående sundhed i Odense Kommune blev vedtaget i 2016.

Vi investerer alle mere, end vi er forpligtet til

Da de formelle strukturer ofte ikke slår til, bruger hospitalsdirektør Thomas Balle Kristensen fra Hospitalsenhed Midt dialogen og de gode samarbejdsrelationer til at binde trådene sammen på tværs og give plads til nye tværsektorielle løsninger.

I det tværkommunale samarbejde er bordet rundt – med en dagsorden om fællesskab

Et samarbejde om et fællesfinansieret botilbud på tværs af 29 kommuner kræver ikke blot vedholdenhed og tålmodighed.

Direktøren tager ansvar for søjlebudgettet i samarbejde på tværs

Kommunaldirektør Lasse Jacobsen har taget den kurssættende rolle på sig for sammen med resten af direktionen i Viborg Kommune at sikre, at organisationen kunne arbejde sammen om nye tværgående indsatser og løsninger til gavn for borgerne.

Birgitte Glifberg

Vi har en tendens til at tro, at vi skal bøvle med ledelse alene

Som ny leder kan du føle dig lidt alene hjemme på posten til at begynde med. Måske tænker du endda, at sådan skal det være – du skal jo lige lære det. Men det er ikke tilfældet, forsikrer Birgitte Glifberg, HK Kommunals ledelsescoach og opfordrer dig til at bruge Chefgruppens tilbud om coaching til nye…
Læs mere

Bente Overgaard, forfatter til 'Virksomhedens grønne omstilling'

Den grønne omstilling ligger på toplederens bord

Interview med Bente Overgaard, forfatter til ‘Virksomhedens grønne omstilling’. Foto: Torben Nielsen EU har sat den grønne omstilling på fast formel med Green Deal og sustainable finance-reguleringen, og det får betydning helt ind på direktionens bord i den enkelte virksomhed. Grønne pengestrømme skal katalysere omstillingen og kan derfor ramme virksomheder på pengepungen, hvis de ikke…
Læs mere

Dorthe Birkmose

Ledere bør frygte tavse medarbejdere

Den vildeste løsning på at skabe et værdigt møde og samarbejde mellem borgeren og de ansatte i velfærdsinstitutionerne koster stort set ingen penge og kræver ikke strukturændringer, reformer eller nye paragraffer. Alligevel er den svær – fordi den handler om, hvordan vi behandler hinanden. For psykolog og forfatter Dorthe Birkmose er psykologisk tryghed den vildeste…
Læs mere