Data kan hjælpe os med at finde ud af, om den faglige indsats gør en forskel for borgerne. Men hvis det skal blive til virkelighed, skal lederne efterspørge den viden og gøre den til en del af grundlaget for deres beslutninger, er to digitaliseringseksperter enige om.
Ledelseskommissionens anbefalinger vil blandt andet lyde på, at velfærdsindsatserne skal hvile på data om effekten for borgerne for være sikker på, at arbejdet rent faktisk gør en forskel. Det bekræfter formand Allan Søgaard Larsen og opfordrer offentlige ledere på alle niveauer til at være med til at bane vejen for at skabe den viden.
Hvor skal vi hen – og hvordan kommer vi det? To spørgsmål, ledere skal kunne svare på uden en krystalkugle på skrivebordet. Et af svarene er strategisk kompetenceudvikling af medarbejderne, mener KL og HK Kommunal, som med en ny pjece giver lederne en hjælpende hånd.
At få afstemt forventninger med din nærmeste chef er noget af det første, du bør gøre som ny leder. Og reflektere over, hvordan du skaber samklang mellem dine personlige værdier og din ledelsesstil, anbefaler ledelsescoach Birgitte Glifberg.
Enhver offentlig institution vil sige, at de har fokus på borgeren. Men i praksis er det snarere økonomi, lovgivning og interne politiske og organisatoriske hensyn, som styrer, var budskabet fra CPL-direktør Martin Lundkvist til nytårskur i Køge.
Mens vi venter på ledelseskommissionen: Anbefalingerne får fokus på driftsledelse, og de vil sætte retningen for offentlig ledelse mange år frem. Det vurderer Anders Fløjborg på baggrund af arbejdet i følgegruppen.
Mens vi venter på Ledelseskommissionen, har vi spurgt fire af dens medlemmer: Hvad har du bidraget med, og hvad har du lært om offentlig ledelse og ledere af kommissionsarbejdet? Læs, hvad formanden, forskeren, den private leder og den offentlige leder svarer.
Moderne velfærdsledelse er ikke enten-eller: Enten have styr på butikken og producere mere for mindre. Eller skabe innovation og robusthed. Det er både-og, er essensen af en ny syntese for velfærdsledelse, som mange kommunale direktioner pt. har fokus på.
Tina Bang er afdelingsleder i Familiehuset Vesthimmerland, Socialafdelingen i Vesthimmerlands Kommune og formand for Socialpædagogernes ledersektion i Nordjylland. Hendes dna er, at “alle skal opleve sig imødekommet i Familiehuset, og det begynder hos en selv”.
Fornyelsen af den offentlige sektor skal ske med endnu bedre offentlig ledelse, baseret på viden. Men det er ikke slut med at måle og effektivisere – benchmarking og større konkurrenceudsættelse følger med. Det var budskaberne fra ledelseskommissionens formand Allan Søgaard Larsen og kommunernes minister Simon Emil Ammitzbøll til socialcheferne på deres årsmøde.
