Kategori: Lederudvikling

Professor: Ledere skal rykke på AI nu

ChatGPT og anden kunstig intelligens kan øge din virksomheds produktivitet med op til 40-60 procent, vurderer Jan Damsgaard, professor i digitalisering på CBS. Så det handler om at komme i gang. Nu. Dine medarbejdere er det allerede, så din opgave som leder er strategisk at løfte AI op og udbrede det til hele butikken, lyder hans anbefaling.

”Vi skal spotte og udvikle morgendagens HK-ledere”

Sektionsleder Pia Alsgaard fra Silkeborg Kommune er nyt medlem af HK Kommunals Chefbestyrelse. Hun brænder særligt for at sikre HK’ere i fremtidens offentlige ledelse: ”Vi har både den nødvendige viden og de rette kompetencer til lederjobbet”.

Det er på høje tid, vi taler om ledernes trivsel

Forestillingen om, at for at være leder skal man være af en særlig støbning, og at man selv har sagt ja til et tårnhøjt arbejdspres, er forfejlet. Det bidrager til at undertrykke dagsordenen om, at ledere også har ret til at have et arbejdsliv i balance, mener arbejdslivsforsker Malene Friis Andersen, som dog glæder sig over, at både organisationer og lederne så småt selv tør tale højt om lederes trivsel.

Vi skal begynde at forstå ledelse som en fælles opgave

Ledertrivsel: Knaphed i både økonomiske og personalemæssige ressourcer og en daglig drift, der konstant forandrer sig, presser offentlige ledere. Samtidig er begrænsede ressourcer og løbende udvikling et grundlæggende vilkår, der definerer ledelsesopgaven. I det krydspres skal lederne holde fast i de opgaver, som giver energi og gejst, anbefaler ledelsesekspert Jan Heiberg Johansen.

Lederen skal være en del af et hold og kunne præstere i fællesskab

– Det er som at have et Tivoli-turpas til lederfællesskabet, når man trives. Man føler sig mere forbundet til virksomheden, lederkollegaer og oplever at kunne få støtte til de udfordringer, man slås med. Og ledere, som trives, er bare bedre ledere. Så hvis I tager én pointe med hjem i dag, skal det være den. Sådan sammenfattede Jan Heiberg Johansen, resultatet af halvandet års arbejde med projekt ’Styrk lederes trivsel og resultater’, som han præsenterede på konferencen med samme tema og overskrift den 17. april 2023.

Ledere i trivsel smitter af på hele arbejdspladsen

En ny uddannelse i ledelse af psykisk arbejdsmiljø har ikke alene fokus på at forbedre trivslen for medarbejdere og organisationen som helhed. Den retter også blikket mod den enkelte leders psykiske arbejdsmiljø. Og det er helt berettiget, mener Karen Brøndsholm, arbejdsmiljøkonsulent i HK Kommunal, der opfordrer ledere og chefer til at melde sig til uddannelsen.

Når lederen træder op på ølkassen

Vi er alle født med evnen til at tale og gør det helt naturligt. Men når du som leder skal tale til mange mennesker, kan situationen påvirke dig, så du ikke oplever at levere budskabet, som du gerne ville. Fortvivl ej – du gør ikke noget galt og skal ikke fikses, beroliger forfatter og ekspert i mundtlig kommunikation, Lisbeth Holdt Jørgensen.

Kriseledelse er den nye hverdagsledelse

Kriserne står i kø og påvirker ledelse, drift og økonomi i de danske virksomheder. Og kriser er ikke længere midlertidige undtagelsestilstande, der bare skal overleves bedst muligt, men permanente normaltilstande. Derfor skal kriseledelse og kriseselvtillid være hverdagsledelse, mener professor Kim Klyver fra Syddansk Universitet.

Derfor er konfrontationer god ledelse

Som leder skal du øve dig i at tage konfrontationer, fordi de er nødvendige for at skabe forandringer. Og fordi de viser dine medarbejdere, at du interesserer dig for, hvad de laver, og hvordan de kan bidrage til at løse problemer og udvikle organisationens opgaver og produkter, lyder opfordringen fra forfatter Birgitte Nortvig.

Svend Brinkmann: Ledere har nøglen til den fleksible arbejdsplads

Debatten om den fleksible arbejdsplads har for alvor fæstet rod med nye ønsker og krav til større individuel frihed til at tilrettelægge sin tid og opgaver. Men der er en fare for, mener professor i psykologi Svend Brinkmann, at det bliver mere varm retorik end kølige realiteter. For skal vi flytte os, er det lederne, der med retten til at organisere arbejdet må gå forrest.