En omstilling uden lige. Set med toplederøjne har pandemien på nogle punkter næsten revolutioneret, hvad som kunne lade sig gøre på tværs af organisationer og sektorer. Kunsten bliver at holde fast i gevinsterne i post-corona New Normal.
Nyt kodeks for test af datasikkerhed i organisationer skal sikre, at jura og etik er på plads, så medarbejderne ikke krænkes eller udstilles i jagten på fx datalæk.
På tærsklen til New Normal konstaterer HK Kommunals chefer og ledere, at især fokus på medarbejdernes velbefindende og smidighed i opgaveløsningen har været en tydelig rød tråd i mere end et års coronaledelse – og det fortsætter i New Normal.
Historien skulle fortælles uden at give køb på den dramatiske nerve. Samtidig var det hovedforfatter Maja Jul Larsens ambition at skildre det dilemmafyldte sociale arbejde troværdigt i TV-dramaet ’Ulven kommer’. Derfor opsøgte hun allerede fire år inden, serien rullede over skærmen, den garvede socialrådgiver Helge Christian Kaas Petersen.
Hvilket indtryk synes du, at drama-serien ’Ulven kommer’ giver seerne af socialrådgivernes arbejde? Det har vi spurgt en politiker, skuespiller, socialrådgiver, en tidligere anbragt og Dansk Socialrådgiverforenings næstformand om.
Gå en tur, mens du holder online-møde, og saml kollegaerne tre gange om ugen til ti minutters kontortræning. Lykkes det, er du langt i kampen mod smerter i skulder og nakke.
Uddannelse: Der er udsigt til, at vi skal være stadig flere år på arbejdsmarkedet. Efter- og videreuddannelse skal derfor sikre, at vi har de nødvendige kvalifikationer f.eks. til at følge med i den teknologiske udvikling. Men for få tager mere uddannelse.
Underernæring: Frederiksberg Kommune har arbejdet målrettet med at forbedre ernæringsindsatsen i kampen mod underernæring og uplanlagt vægttab hos ældre borgere. Ledelsesmæssig opbakning har været afgørende, siger kommunens chefkonsulent på ernæringsområdet.
Arbejdsmiljø: En god TRIO skal have kerneopgaven i fokus. Det fremmer trivsel og engagement i arbejdet. Det mener samarbejdsekspert Karsten Brask Fischer, der opfordrer TR, AMIR og leder til at finde ind til ‘fællesmængden’ i samarbejdet.
Distribueret ledelse er et nyere greb, ledere fra både den offentlige og private sektor kan bruge til at inddrage medarbejdere i at løse afgrænsede ledelsesopgaver – fra planlægning over projekt- og sagsstyring til faglig sparring. Gevinsterne ligger på trivsels- og resultatkontoen, faldgruberne i ikke at få afstemt retning, rammer og rollefordeling ordentligt.
