Vi skal have endnu mere ud af velfærdskronerne, og politikerne skal ikke gemme sig bag deres embedsmænd. De må stå på mål for deres prioriteringer. Men i sin grundstruktur fungerer velfærdssamfundet forbilledligt, mener Bjarne Corydon, ansvarshavende chefredaktør og direktør på dagbladet Børsen.
Sårbare borgere flytter fra botilbud til egen bolig, går fra beskyttet beskæftigelse til job på særlige vilkår – og kommunen sparer millioner. Et nyt mindset med ’borgeren som kaptajn i eget liv’ skaber målbare resultater i Høje-Taastrups Social- og Handicapcenter.
Fire medarbejdere i socialpsykiatrien i Høje-Taastrup Kommune vendte bøtten for Kenny Bülow, som i hele sin ungdom havde kæmpet med psykoser. I dag er han ansat som bokseinstruktør for andre psykisk sårbare samme sted, som hjalp ham ud af mørket.
Modstridende krav i arbejdet, højt arbejdstempo, store arbejdsmængder og mangel på balance mellem krav og ressourcer er hverdag for offentlige ledere, viser ny undersøgelse. Tag temperaturen på din stress – og følg enkle leveregler for at undgå at brænde ud.
Mød Dennis Nørmark, forfatter til en ny bog om pseudoarbejde. Kom og hør, hvad han mener og debatter med ham og kolleger fra HK Kommunal Chefgruppen den 15. november.
Digitalisering er ikke noget der foregår i it-afdelingen. Nyt diplommodul klæder dig på som leder – læs hvordan her.
For få ledere til for mange medarbejdere kan skade både trivsel og kvaliteten af arbejdet, er lederformændene bag Offentlig Ledelse enige om. Det præcise snit er svært at lægge og afhænger af lokale forhold og organisering – og meget bevidste prioriteringer.
Inden centerchef Ester Fibiger gik i gang med at formulere sit personlige ledelsesgrundlag, havde hun en times coaching med erhvervspsykolog Søren Braskov. Læs her, hvad der kom ud af det.
Ledelseskommissionens anbefalinger passer som fod i hose med centerchef Ester Fibigers syn på og erfaringer med god ledelse. I direkte forlængelse af anbefalingerne har hun derfor på opfordring fra Offentlig Ledelse formuleret sit personlige ledelsesgrundlag.
Den menneskelige hjerne er som en lyskæde til juletræet – serielt forbundet, som betyder, at læring og indsigt finder sted i øjeblikke – med mellemrum. Og lederen spiller en vigtig rolle i at sikre, at medarbejderen omsætter ny viden til daglige praksis og færdigheder.
